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关于印发《省属企业控股子公司 推行经理层成员任期制和契约化管理 基本规范(试行)》和《省属企业控股 子公司推行职业经理人制度基本规范(试行)》的通知
时间:2021/11/3 11:38:34 来源:山东省国资委 作者:国资国企大讲堂 浏览:

2020年3月31日  鲁国资党字〔2020〕32号

 

各省属企业党委:

为推动省属企业加快建立灵活高效市场化经营机制,深入推进经理层成员任期制和契约化管理、建立职业经理人制度,省国资委党委参照国务院国有企业改革领导小组办公室《关于印发<“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引>和<“双百企业”推行职业经理人制度操作指引>的通知》(简称《两个指引》),结合省属企业实际,制定了《省属企业控股子公司推行经理层成员任期制和契约化管理基本规范(试行)》和《省属企业控股子公司推行职业经理人制度基本规范(试行)》(简称《两个规范》),已经省国资委党委会议研究通过,现印发给你们,请参照执行。同时,对省属企业控股子公司深化经理层成员契约化管理、建立职业经理人制度有关问题通知如下。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神,落实全省“重点工作攻坚年”动员大会决策部署,扎实推进企业改革攻坚行动,完善企业领导人员分类分层管理制度,调动经理层成员积极性,有效激发微观主体活力,做强做优做大国有资本。

(一)坚持党管干部原则,保证党组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权,探索充分发挥企业党委领导作用、董事会决策作用、经理层经营管理作用相结合的有效实现途径。

(二)坚持精干高效、竞争择优,科学设置经理层职数,注重发挥市场在人力资源配置中的决定性作用,加快建立市场化选人用人机制

(三)坚持激励约束并重,建立以契约为核心的激励约束机制,遵守“契约精神”,严格任期管理和经营目标考核,完善与效益挂钩的内部薪酬分配制度,实现管理人员能上能下,薪酬

(四)坚持依法治企,全面推进法治国企建设,运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定,把法治建设纳入全局工作统筹谋划,营造改革发展良好氛围。

二、工作目标

将经理层成员契约化管理、建立职业经理人制度作为干部人事制度改革重要任务,推动省属企业控股子公司经营效率提升,加快建立中国特色现代企业制度。对处于充分竞争行业和领域的省属二、三级企业,全面推行经理层成员任期制和契约化管理。2020年,从省属企业中选取100户左右具备条件的权属企业,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,建立职业经理人制度。

三、工作程序

(一)制订实施方案各省属企业参考《两个规范》,对控股子公司推行经理层成员契约化管理、建立职业经理人制度情况进行梳理,结合实际制订实施方案,确定拟推行经理层成员任期制和契约化管理企业名单、拟推行职业经理人制度企业名单,明确工作措施、实施步骤、完成时限等内容。

(二)企业组织实施2020年4月6日前,各省属企业将推行经理层成员契约化管理企业、职业经理人制度企业名单报省国资委。4月底前,将实施方案报省国资委备案后实施。

(三)定期调度通报省国资委建立定期调度通报制度,适时开展现场调研、经验交流、监督检查,加大推进指导力度。省属企业间要加强沟通,及时交流经验做法。

四、有关工作要求

(一)强化组织领导各省属企业是推行经理层成员契约化管理、建立职业经理人制度工作的责任主体,企业党委要进一步提高认识,认真研究部署、抓好统筹协调、掌控关键节点、切实履行责任,在深化国有企业改革和企业治理中充分发挥好领导作用。

(二)鼓励探索创新鼓励省属企业在遵照《两个规范》基本原则和精神基础上,结合自身实际进行差异化探索,避免“千篇一律”。推进过程中出现失误和偏差,符合企业负责人容错免责情形的,及时容错免责。

(三)营造改革氛围省属企业要充分解放思想,加强政策宣传,努力营造支持拥护改革、积极参与改革的良好氛围。要坚持统筹协调,稳妥推进,做好改革风险评估和防控,确保企业生产经营活动正常进行。

(四)强化考核引导将推行经理层成员契约化管理和建立职业经理人制度情况作为三项制度改革考核的重要内容,纳入省属企业主要负责人和领导班子改革绩效考核评价。

省属企业中的“双百企业”(含所属各级子企业)在推行过程中,由一级企业党委结合实际,按照“孰优”原则确定参考《两个指引》或者《两个规范》。省委另有规定的,从其规定。

对参股子公司、注册地在境外的子公司,鼓励在与控股股东沟通一致、遵守境外法律法规前提下,参考《两个规范》推行。

省属企业在工作中遇到问题或者有意见建议,请及时反馈省国资委。

 

 

省属企业控股子公司推行经理层成员

任期制和契约化管理基本规范(试行)

 

完善省属企业领导人员分类分层管理制度,推动经理层成员管理工作的科学化、制度化、规范化,有效激发经理层成员活力,根据《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》和三项制度改革有关要求,参照国务院国有企业改革领导小组办公室《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》和《党政领导干部选拔任用工作条例》《中央企业领导人员管理规定》有关精神,结合省属企业实际,制定本规范。

一、基本概念、范围和职责

(一)基本概念本规范所称的经理层成员任期制和契约化管理,是指对企业经理层成员实行的、以固定任期和契约关系为基础,根据合同或者协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或者解聘)的管理方式。

(二)适用范围本规范适用于省委管理和省委委托省国资委党委管理领导班子企业所属的、处于充分竞争行业和领域的各级控股子公司。一般包括企业总经理、副总经理、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员

(三)职责分工企业控股股东及其党组织对企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。已建立董事会的企业,其控股股东及其党组织负责对相关工作方案进行审核把关;未建立董事会的企业,其控股股东及其党组织负责组织制定相关工作方案,指导企业具体实施。

企业党组织负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。

企业董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批程序、与经理层成员签订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任(或者解聘)等。

二、基本操作流程

推行经理层成员任期制和契约化管理,一般应履行以下基本操作流程:

(一)制定方案结合实际制定工作方案,方案一般包括以下内容:企业基本情况、背景和目的、任期制和契约化管理的主要举措、监督管理的主要举措、组织保障和进度安排等。

(二)履行决策审批程序方案制定后,企业应按照“三重一大”决策机制,根据公司章程或者控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策审批程序。

(三)签订契约根据企业董事会建设情况实际,由企业董事会(或者控股股东)与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书(年度和任期),依法依规建立契约关系,明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

(四)开展考核严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核,强化考核刚性。

(五)结果应用依据年度和任期经营业绩考核结果,结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘任(或者解聘),强化兑现刚性。

三、任期制管理相关环节操作要点

(一)任期管理

1.任期期限。经理层成员的任期期限由董事会(或者控股股东)确定,一般为三年,可以根据实际情况适当缩短或者延长

2.到期重聘。经理层成员任期期满后,应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的,自然免职(解聘),如有党组织等职务,原则上应一并免去。

(二)明确权责

企业应明确经理层成员的岗位职责及工作分工,合理划分权责边界

1.制定岗位说明书明确经理层成员的岗位职责和任职资格。

2.制定权责清单规范董事会(或者控股股东)与经理层、总经理与其他经理层成员之间的权责关系。

3.健全完善各治理主体议事规则。

四、契约化管理相关环节操作要点

(一)契约签订

1.经营业绩责任书。根据岗位聘任协议,签订年度和任期经营业绩责任书。经营业绩责任书一般包括以下内容:双方基本信息,考核内容及指标,考核指标的目标值、确定方法及计分规则,考核实施与奖惩及其他需要约定的事项。

2.考核内容及指标。根据岗位职责和工作分工,按照定量与定性相结合、以定量为主的导向,确定每位经理层成员的考核内容及指标。年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

3.考核指标的目标值。目标值应科学合理、具有一定挑战性,一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况等设置。

4.签约程序。一般由董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩责任书。董事会可以授权总经理与其他经理层成员签订年度和任期经营业绩责任书。未建立董事会的企业,由其控股股东确定相关签约程序并组织实施。

(二)考核实施董事会(或者控股股东)对经理层实施年度和任期经营业绩考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行,一般在次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度经营业绩考核一并进行。考核期末,董事会(或者控股股东)依据经审计的财务决算数据等,对经理层成员考核内容及指标的完成情况进行考核,形成考核与奖惩意见,并反馈给经理层成员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的,可及时向董事会(或者控股股东)反映。最终确认的考核结果在一定范围内公开。

(三)薪酬管理

1.薪酬结构。经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等。

1)基本年薪是经理层成员的年度基本收入,按月固定发放

2)绩效年薪是与经理层成员年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入,原则上目标绩效年薪占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于70%

3)任期激励是与经理层成员任期经营业绩考核结果挂钩的收入。

鼓励省属企业综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中长期激励政策,采取超额利润提成、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,不断丰富完善经理层成员的薪酬结构。

2.薪酬确定和支付薪酬分配应当根据业绩考核结果,体现奖优罚劣,合理拉开分配差距,充分调动经理层成员积极性。年度经营业绩考核不合格的,扣减全部或者部分绩效年薪。

根据有关规定建立薪酬延期支付和薪酬追索扣回制度并在岗位聘任协议中予以明确并严格执行

(四)退出管理加强对经理层成员任期内的考核和管理,经考核认定不适宜继续任职的,应当中止任期、免去现职(解聘)一般包括以下情形:

1.年度经营业绩考核结果未达到完成底线(如百分制低于70分),或者年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(如完成率低于70%)的。

2.连续两年年度经营业绩考核结果为不合格或者任期经营业绩考核结果为不合格的。

3.任期综合考核评价不称职,或者在年度综合考核评价中总经理得分连续两年靠后、其他经理层成员连续两年排名末位,经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的。

4.对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的

5.因其他原因,董事会(或者控股股东及其党组织)认为不适合在该岗位继续工作的。

对中止任期、免去现职(解聘)的经理层成员,可按照管理权限和人岗相适原则,综合运用转岗、竞聘上岗等方式,妥善作出安排,薪酬待遇按照岗变薪变、以岗定薪原则确定。

五、监督管理相关环节操作要点

(一)严格任期任期期限、最多连任届数和期限等一经确定,不得随意延长。

(二)履职监督企业应建立健全对推行任期制和契约化管理的经理层成员的监督体系,党组织、董事会、监事会等治理主体,以及纪检监察、巡、审计等部门根据职能分工,做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主,建立健全提醒、函询、诫勉等制度办法,及早发现和纠正其不良行为倾向。

(三)责任追究。经理层成员在聘任期间应当严格遵守党纪国法和企业内部规章制度,维护企业国有资产安全、防止国有资产流失,不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产。经理层成员违反规定,未履行或者未正确履行职责,在经营投资中造成国有资产损失或者其他严重不良后果的,严肃追究责任。

(四)容错免责支持鼓励企业按照“三个区分开来”原则和“凡问四必”要求,依据山东省纪委机关、山东省委组织部《关于激励干部担当作为实施容错纠错的办法(试行)》(鲁纪发〔2018〕15号)、省国资委党委《国有企业领导人员履职行为容错免责清单(试行)》(鲁国资党字〔2020〕15号)等制度规定,按照公私分明、尽职合规免责原则,建立健全容错纠错机制。


 

省属企业控股子公司推行职业经理人制度

基本规范(试行)

 

完善省属企业领导人员分类分层管理制度,推动经理层成员管理工作的科学化、制度化、规范化,有效激发经理层成员活力,根据《关于深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》和三项制度改革有关要求,参照国务院国有企业改革领导小组办公室《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》和《党政领导干部选拔任用工作条例》《中央企业领导人员管理规定》有关精神,结合省属企业实际,制定本规范。

一、基本概念、范围和职责

(一)基本概念本规范所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。

(二)适用范围本规范适用于省委管理和省委委托省国资委党委管理领导班子企业所属的、处于充分竞争行业和领域的各级控股子公司。一般包括企业总经理、副总经理、财务负责人和公司章程规定的其他高级管理人员可以经理层成员中全面推行,也可以针对部分岗位推行

(三)职责分工企业控股股东及其党组织推行职业经理人制度工作发挥领导和把关作用,负责对相关工作方案,特别是在确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。

企业董事会依法选聘和管理职业经理人,负责组织制定相关工作方案和管理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘任或者解聘、开展考核、兑现薪酬等。

企业党组织会同董事会制定相关工作方案和管理制度并组织人选推荐考察、背景调查等工作,集体研究后向董事会提出意见建议。

二、基本操作流程

(一)企业条件支持鼓励具备以下条件的企业,加快推行职业经理人制度。

1.主业处于充分竞争行业和领域,或者主要从事新产业、新业态、新商业模式;

2.人力资源市场化程度较高;

3.建立了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制;

4.董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权利依法得到有效落实。

混合所有制改革企业优先推行职业经理人制度。

(二)操作流程企业推行职业经理人制度,一般应履行以下基本操作流程:

1.制定方案。企业结合实际制定工作方案,一般包括以下内容:企业基本情况、背景和目的、职数设置、岗位职责、任职条件、选聘方式、选聘程序、薪酬标准、业绩目标、考核规定、退出规定、组织保障和进度安排等。

2.履行决策审批程序。方案制定后,按照“三重一大”决策机制,根据公司章程或者控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策审批程序。

3.市场化选聘。一般包括制定招聘方案、发布招聘公告、报名及资格审查、实施面试评估等综合考评、组织考察或者背景调查、作出聘任决定等

4.签订契约。企业与职业经理人签订劳动合同、聘任合同、经营业绩责任书等,以契约方式明确聘任岗位、聘任期限、任务目标、权利义务、考核评价、薪酬标准、履职待遇及福利、奖惩措施、续聘和解聘条件、保密要求、竞业禁止、违约责任等内容。

5.开展考核。严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核,强化考核刚性。

6.结果应用。依据年度和任期经营业绩考核结果等确定薪酬、决定聘任(或者解聘),强化兑现刚性。

三、市场化选聘相关环节操作要点

职业经理人选聘面向企业内外部经营管理人才,主要采取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式择优选聘。

(一)选聘标准坚持业绩导向、市场导向。人选应具有良好的职业道德、职业操守、职业信用,熟悉企业经营管理工作,以往经营业绩突出,在所处行业或者相关专业领域有一定认可度,近五年无因违纪违法受到党纪政务处分、行政刑事处罚记录

(二)人选来源坚持五湖四海、任人唯贤。一般包括本企业内部人员、股东推荐人员、社会参与人员、人才中介机构推荐人员等,不受企业内外、级别高低、资历深浅限制。

(三)职数设置坚持按需设岗、精简高效。经理层职数依据企业规模大小和实际情况确定,并载入公司章程,一般不多于4人,最多不超过6人。

(四)选聘程序坚持公平公正竞争择优。一般包括以下环节:

1.企业党组织将职业经理人选聘方案书面征求企业控股股东及其党组织意见。

2.征求意见同意后,启动选聘程序。考察人选确定后,企业按照程序进行考察,不具备考察条件的,要做好背景调查和能力、素质评估,确保人选质量。

3.企业党组织召开会议研究拟聘人选。

4.将企业党组织意见、考察情况、廉政鉴定意见等按管理权限报送企业控股股东及其党组织备案。

5.企业董事会按照法律规定履行聘任程序。

本企业内部人员参与竞聘职业经理人的,个人应当先行提出申请,承诺竞聘成功后放弃原有身份、解除(或者终止)聘任关系后不得要求恢复原有身份待遇,并遵守职业经理人管理的相关规定。推行职业经理人制度岗位上的现任经理层成员,不参加或者未选聘为职业经理人的,由企业安排适当工作。

符合条件的职业经理人,可以按照有关规定进入企业党组织领导班子。

四、契约化管理相关环节操作要点

(一)契约签订

1.职业经理人实行聘任制。职业经理人聘任期限由董事会决定,原则上不超过三年,可以根据实际情况适当延长。董事会可以依法对职业经理人设置试用期。

2.契约实现形式。企业应与职业经理人签订劳动合同、聘任合同和经营业绩责任书(年度和任期)。

企业与职业经理人依法签订劳动合同。本企业内部人员选聘为职业经理人的,一般应重新签订劳动合同

董事会授权董事长与职业经理人签订聘任合同,聘任期限原则上应与劳动合同期限保持一致。根据聘任合同,董事会授权董事长与总经理签订年度和任期经营业绩责任书,董事会可以授权总经理与其他职业经理人签订年度和任期经营业绩责任书。经营业绩责任书一般包括以下内容:双方基本信息,考核内容及指标,考核指标的目标值、确定方法及计分规则,考核实施与奖惩及其他需要约定的事项。

3.考核内容及指标。考核以经营业绩考核指标为主,根据岗位职责和工作分工,确定每位职业经理人的考核内容及指标,年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有效衔接。

董事会可以结合实际对职业经理人进行试用期考核和任期考核。

4.考核指标的目标值。考核指标目标值设定应当对标行业标杆、具有较强的挑战性,力争在所处行业效益水平有较大提升。考核指标目标值应当结合本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定。

(二)考核实施董事会对职业经理人实施年度和任期经营业绩考核。年度经营业绩考核以年度为周期进行考核,一般在次年年初进行。任期经营业绩考核一般结合聘任期限届满当年年度经营业绩考核一并进行。考核期末,董事会依据经审计的企业财务决算数据等,对职业经理人考核内容及指标的完成情况进行考核,形成考核与奖惩意见,并反馈给职业经理人。职业经理人对考核与奖惩意见有异议的,可及时向董事会反映。

五、差异化薪酬相关环节操作要点

(一)薪酬结构。职业经理人薪酬结构可以包括基本年薪、绩效年薪、任期激励,也可以实施各种方式的中长期激励,具体由董事会与职业经理人协商确定。

1.基本年薪是职业经理人的年度基本收入。

2.绩效年薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入,原则上目标绩效年薪占年度薪酬(基本年薪与绩效年薪之和)的比例不低于70%。

3.任期激励是与职业经理人任期经营业绩考核结果挂钩的收入。

鼓励企业综合运用国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制企业员工持股等中长期激励政策,采取超额利润提成、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式,不断丰富完善职业经理人的薪酬结构。

职业经理人履职待遇及福利,参照各企业制定的企业负责人履职待遇、业务支出管理办法,由董事会与职业经理人协商确定。

(二)薪酬水平。职业经理人薪酬总水平应当按照“业绩与薪酬双对标”原则,根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素,由董事会与职业经理人协商确定。企业其他人员的薪酬不与职业经理人的薪酬挂钩。

(三)薪酬确定和支付

1.规范薪酬支付。基本年薪按月支付。绩效年薪、任期激励先考核后兑现,可结合企业实际情况延期支付。中长期激励收入在董事会与职业经理人签订的聘任合同约定的锁定期到期后支付或者行权。

解除(或者终止)聘任后(聘期届满考核合格但不再续聘的除外),原则上不得兑现当年绩效年薪、任期激励和其他中长期激励收入。

2.实行薪酬追索扣回制度。企业应根据有关规定建立薪酬追索扣回制度,并在聘任合同中予以明确。

六、市场化退出相关环节操作要点

(一)退出条件。建立职业经理人市场化退出机制,依据职业经理人聘任合同约定和经营业绩考核结果等,出现以下情形的,应解除(或者终止)聘任关系。

1.考核不达标的,如:年度经营业绩考核结果未达到完成底线(如百分制低于70分);年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(如完成率低于70%);聘任期限内累计两个年度经营业绩考核结果为不合格;任期经营业绩考核结果为不合格。

2.对于开展任期综合考核评价的,评价结果为不称职的。

3.因严重违纪违法、严重违反企业管理制度被追究相关责任的。

4.聘任期间对企业重大决策失误、重大资产损失、重大安全事故等负有重要领导责任的,或者对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的

5.因健康原因无法正常履行工作职责的。

6.聘期未满但双方协商一致解除聘任合同或者聘期届满不再续聘的。

7.试用期内或者试用期满,经试用发现或者试用考核结果不适宜聘任的情形。

8.董事会认定不适宜继续聘任的其他情形。

(二)辞职规定职业经理人因个人原因辞职的,应依据《中华人民共和国劳动合同法》和签订的聘任合同有关条款,提前30日提出辞职申请。未经批准擅自离职、给企业造成损失的,依法依规追究其相应责任。

(三)退出规定职业经理人解除(或者终止)聘任关系的同时,如有党组织职务应当一并免去。根据本人意愿,可以参加其他岗位的市场化竞聘,按照岗变薪变要求享受相应待遇。不参加或者未能竞聘其他岗位的,依法解除(或者终止)劳动关系。

七、监督管理相关环节操作要点

(一)严格任期聘任期限、最多连任届数和期限等一经确定,不得随意延长。

)组织人事关系管理职业经理人是中共党员的,其党组织关系由企业党组织进行管理,其中来自于外部的,其党组织关系应当及时转入企业党组织进行管理。职业经理人人事档案原则上应委托人才服务机构管理退休相关事宜按照国家有关规定执行。

)出国(境)管理职业经理人因私出国(境)证件由任职企业党组织集中保管,职业经理人因私出国(境)时应当根据有关规定履行审批手续。

)培养发展企业应加强对职业经理人的思想政治教育,提高职业经理人的政治素质。建立健全符合职业经理人特点的培养体系,提升职业经理人的专业能力和职业素养。

)保密管理聘任期间以及退出后,职业经理人应当按照国家和企业有关规定以及聘任合同有关约定,严格履行保密责任和义务。

)履职监督企业应建立健全对职业经理人的监督体系,党组织、董事会、监事会等治理主体,以及纪检监察、巡、审计等部门根据职能分工,做好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主,建立健全提醒、函询、诫勉等制度办法,及早发现和纠正其不良行为倾向。

)责任追究职业经理人在聘任期间应当认真遵守党纪国法和企业内部规章制度,维护企业国有资产安全、防止国有资产流失,不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产。职业经理人违反规定,未履行或者未正确履行职责,在经营投资中造成国有资产损失或者其他严重不良后果的,严肃追究责任。

(八)容错免责支持鼓励企业按照“三个区分开来”原则和“凡问四必”要求,依据山东省纪委机关、山东省委组织部《关于激励干部担当作为实施容错纠错的办法(试行)》(鲁纪发〔2018〕15号)、省国资委党委《国有企业领导人员履职行为容错免责清单(试行)》(鲁国资党字〔2020〕15号)等制度规定,按照公私分明、尽职合规免责原则,建立健全容错纠错机制。