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新时代背景下国企混合所有制改革的路径选择

摘要:由于知识经济的不断进步与发展,企业在进行现代化管理的时候,也不断面临着许多问题。在此文中,作者作为企业的高层管理人员,对企业管理模式以及企业管理现代化的理念进行了一定的解释,然后以情感化管理、家族式管理以及制度化管理这三种企业管理模式为基础,对不同的管理模式的特征进行了一定的探讨,进而实现企业管理的模式顺应社会现代化的发展,达到提高企业管理水平的最终目的。
关键词:企业管理;模式;现代化
一、企业管理模式与企业管理现代化的理念解析
企业管理模式是指由企业对经营管理的目标进行制定,而且对企业的内部资源和企业的经营活动进行一定的规划,进而实现企业的预期目标的一系列的管理措施以及结构。在世界范围内最常用的企业管理模式为日本模式和美国模式两种。日本模式比较注重集体主义,主要是通过集体以及个人的关系实现对企业管理的完善;美国模式则注重于管理者的个人魅力以及进行法制管理,运用法律法规或者是规章制度对企业管理进行不断的完善。企业管理现代化是指以社会的生产需求为基础,通过科学技术以及管理模式对现代化生产的管理进行完善,进而使其管理水平更加符合现代化的管理要求。实现企业管理现代化不但是社会进步与发展的必然要求,而且有利于促进企业的进步与发展。企业管理现代化中的内容相当丰富,不但有管理方式与管理思想的现代化,而且还有管理组织、管理协调以及管理控制的现代化。企业在进行现代化管理的时候要加强学习现代经济管理的理念,各部门之间要进行高效的协调,与此同时,还要制定科学的内部管理目标,将现代化管理的模式灵活运用到企业管理的过程之中。
二、我国企业管理模式的类型以及特征
1.情感化的管理模式
⑴以温情式管理模式
彼此的信任以及情感是情感化的管理模式的基础,该模式是一种相当人性化的管理模式,主要是通过提高员工对企业的感情,加强其对企业的集体感以及责任感。在采用情感化管理模式的时候,管理者应该以情感及鼓励为出发点,对企业的员工进行管理。情感化的管理模式主要适应于企业的初期阶段,该方式利于员工和企业之间的情感沟通,加强企业对员工的管理,进而提高企业管理的深度以及宽度。但由于企业的不断发展,该模式会出现一系列的问题,当企业管理者与员工的想法出现分歧的时候,情感就会出现一定的波动,进而会对企业的运作带来不利的影响。
⑵家族式的管理模式
血缘关系是家族式管理模式的基础,该模式的权力相对比较集中,企业的主要职务是由家庭成员担任。因为家庭式管理模式的管理者之间有着一定的血缘关系,所以在进行决策的时候,比较容易形成统一的意见,在决策落实的时候,也比较容易形成强大的团结力以及向心力。但是由于权利的过度集中,在进行一些重大决策的时候,管理者会从自身的利益进行考虑,所以存在着主观性以及局限性,容易造成决策的风险性。并且随着企业规模的不断扩大化,管理人员与非管理人员之间,因为血缘关系的隔阂,容易出现矛盾,对企业的发展会起到阻碍作用。
⑶友情式的管理模式
这种模式往往适用于在创业初期由几个关系较好的朋友共同筹资创办的企业,通过友情来维系公司的管理,因此创业者之间的感情也显得尤为重要,但是这种模式仅仅适用于创业初期,并且对于企业发展的前期还是有一定的积极作用的,但是一旦公司发展到一定的阶段就要及时的对这种模式进行调整,若不及时调整,创始人很容易因为公司的各种大小事产生矛盾,出现公司内部的分裂,不利于公司的长远发展。
2.制度化的管理模式
制度化的管理模式是指企业建立并健全操作规范以及规章制度,对员工实现由思想、观念到行为模式的严格管理,保证企业有序发展。企业进行制度化管理有利于建立健全企业的制度框架,但由于缺乏人性化,比较容易导致管理者与普通员工之间出现矛盾。
3.独裁管理模式
通常采用独裁管理模式的都是小企业,这种模式一个最突出的特点就是个人独裁,所以在管理中也没有规则可言,完全凭管理者的喜好变动。但是,不得不说这种模式由于办公运作程序少,使得公司的决策以及效率也得到了很大的提高,但是由于受限于管理者的能力,并且决策过程缺乏民主,没有适当的听取各方面意见以及建议,不能做到科学决策,很容易出现问题,最终导致企业难以运作下去。
三、企业管理现代化的现状
1.管理的创新能力不足
目前很多企业没有对现代化知识有足够的认识,在进行管理的时候主要注重设备以及技术的创新,没有形成管理的创新能力,进而无法满足企业的发展需求。企业在进行管理的时候,需要对管理的方式进行一定的创新,不能只注重企业的经济效益。
2.管理的现代化水平较低
国内的一部分企业还没有进行经济的改制,其管理方式没有进步,管理理念还相对比较落后,无法适应社会的发展,与社会需求的现代化水平相差较大。在进行企业管理的时候,没有形成一个健全的管理体系。
3.管理的现代化发展不平衡
不同的企业其现代化水平各不相同,因为企业管理的现代化水平和企业所处的地区经济水平、周边的环境状况、自身的经济实力都有着一定的关系。东部沿海地区的企业管理的现代化水平相对比较高,因为其经济水平较高、科技水平较高,所以资源的利用率较好,对企业的发展有一定的促进作用。中西部地区的企业是资源密集型和劳动密集型,其科技水平较低,企业管理的现代化水平不高。
四、企业管理现代化的发展趋势
1.以人为本,提高员工的地位
以人为本不但是企业管理现代化的本质,而且是实现企业可持续化发展的重要因素。企业要想适应社会的发展需求,不但需要对企业的考核制度进行完善,加强员工的责任感以及危机感,而且还要开展一系列的培训活动,提高员工的整体素质。除此之外,企业在进行管理的时候,还必须认识到员工的重要性,例如对员工提供一定的物质以及精神帮助,增强其对企业的归属感。
2.加强企业发展的智能化水平
由于大数据时代的发展,许多行业都运用到了信息化科技。企业在进行管理的时候,也需要重视科技化的发展,将先进的信息技术以及管理理念,运用到企业生产以及运营环节,进而提高企业的整体水平。与此同时,还必须对企业的内部资源进行深度的挖掘,进而加强企业发展的智能化的水平。
3.从传统管理模式向可持续发展方向发展
可持续化发展是我国重要的战略目标,所以企业必须将社会责任以及可持续化发展融合到企业的管理思想中,进而提高其竞争能力。
五、适应现代化要求的企业管理模式选择
1.企业文化管理的模式
以人为本是企业文化管理模式中的宗旨及运行准则,并且由于员工是企业生产要素的重要构成部分,所以员工的素质是非常重要的,因此,为了让企业的综合实力以及市场竞争力得到相应地提升,企业会适当的对员工进行培训,以此来促进员工的综合能力以及专业技能的提高。并且这种管理模式也是非常人性化的,对员工的关注度也较高,不仅会关注他们物质上的需求,同时也会关注员工们精神上的需求,尽可能满足员工的物质以及精神需求,提高员工对公司的亲切感以及归属感,进而激发他们的工作热情。
2.社会责任管理的模式
这种模式侧重于责任,并且以企业的社会责任为导向,企业的管理模式也是根据其为社会创造的价值来评定的。在管理中自觉地承担相应的社会责任,与此同时也提高了企业自身的价值。相较于传统的管理模式,这种模式重视统筹全局的发展,并且以社会责任为指导,对企业的可用资源进行合理的整合以及使用,实现资源的优化配置,进而促进企业科学化的发展。
3.知识型管理的模式
知识型管理模式显而易见就是以技术和人才为支撑,这种模式下的企业通常技术设备以及管理理念都是非常先进的,并且还在不断地提高企业各方面的能力。并且重视对人才的培养,尤其重视对国际化思想以及新知识灌输,搭建了完善的信息平台,使企业能够及时对相关技术进行更新以及提高,使得企业在管理上实现信息数据化,提高企业的抗风险能力。
六、结束语
综上可知,在社会经济飞速发展进步的环境下,企业的管理模式也要紧跟时代的发展不断进步与完善。企业在进行管理模式选择的时候,需要对不同的管理模式的优点进行吸收,对传统的管理模式进行创新,进而提高企业现代化管理的水平。